1 、總則
1.1 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
1.2 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
1.3 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
1.4 對生產(chǎn)衛(wèi)生技術(shù)、教育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
1.5 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
1.6 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
2 、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
2.1 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理成果評定小組成員由：總、副總、總工程師、*部、生產(chǎn)技術(shù)部等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
2.2 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由*部歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員由生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。基層單位由車間設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
2.3 技術(shù)建議管理員職責(zé)：
2.3.1 匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.3.2 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
2.3.3 負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
2.3.4 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.3.5 負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
2.3.6 定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
2.4 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
2.4.1編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.4.2 對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總工程師。
2.4.3 總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
2.5 經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由*部統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理成果均需報(bào)*部，由總工程師審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定（具體組織工作參照第2.3條，第2.4條進(jìn)行）。
2.6 生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施的管理建議由*部歸口提請廠評定小組評定，并報(bào)總備案，具體工作參照2.3，2.4。
2.7 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由質(zhì)量部門歸口管理，并報(bào)總備案。
3 、審查和處理
3.1 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
3.1.1 經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
3.1.2 按照技術(shù)建議成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.1.3 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備（備件）、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理員和使用單位等簽署的效果證明。
3.1.4 一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)質(zhì)量部門。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總工程師。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由總工程師組織，*部主持經(jīng)廠評定小組評定后，報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。
3.2 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
3.2.1 能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
3.2.2 能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.2.3 詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由總簽字。
3.2.4 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由*部與生產(chǎn)技術(shù)部車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
4、獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
4.1 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體（個(gè)人），應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第3條所規(guī)定具備的材料（管理成果須附論文或文字總結(jié)）報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，zui后由*部為歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，總簽字，需要上報(bào)的則逐級辦理報(bào)批手續(xù)。
4.2 凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為： 年節(jié)約價(jià)值=（改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本）×年產(chǎn)量（一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用）
4.3 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理成果原則上每年××月、××月各評定一次。
4.5 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技（或管理）成果，應(yīng)降低一個(gè)等級獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
4.7 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)（技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等），則以獲其中金額zui高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
4.8 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
4.6 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。
5 、附則
5.1 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí)，以上級精神為準(zhǔn)。

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